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首先,林伯强:文件里点到了几个核心问题,比如大电网和地方电网之间的融合。但更深层的,是省和省之间的壁垒。资源禀赋不同,经济水平不同,每个省对电力的诉求不一样——产煤大省想把自己的电卖更好的价格;工业大省想买到便宜的电;还有的省怕外省电进来冲击本地税收和就业。
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其次,比如说城市的公共充电站里,现有几十个车位,每天整体上的平均使用率只有5%,甚至我们去问过加油站,加油站一把枪的日均利用率是 50 台。但我们去了以后就不一样了。第一我们过去以后,比如说陕南这里,我们建一套系统,三个车位就行,如果当地愿意拿更多的车位给我们,那更好,我可以建两套、三套。每一套就三个车位,一个是放储能跟主机,另外放充电桩。
最新发布的行业白皮书指出,政策利好与市场需求的双重驱动,正推动该领域进入新一轮发展周期。
第三,海外是另一块需要从头啃起的蛋糕。
此外,对比亚迪来说,提升充电速度、大面积铺设闪充站,这是比亚迪面对行业竞争的主动策略。李云飞预判,比亚迪已上市的和即将上市的、搭载二代刀片电池的十余款车型,将在今年产生可观的市场效能。对消费者来说,比亚迪等头部企业对电车痛点的努力攻坚,无疑能够持续升级他们的用车体验。
最后,南方周末:储能既是战略又是核心?
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